Diagnóstico Operativo Scan 360
Mapeamos los procesos críticos, identificamos cuellos de botella y dependencias, y evaluamos riesgos. Terminás con un semáforo y una hoja de ruta de tres prioridades.
Ver cómo funciona →Gestión orientada a resultados
Procesos que funcionan.Resultados que se miden.
Somos una consultora de gestión operativa para PyMEs y organizaciones de Mendoza, Argentina y la región. Mapeamos cómo trabaja tu organización, identificamos qué la frena y te acompañamos en el cambio.
Semáforo VectoraEjemplo interactivo
Gobernanza
Procesos
Riesgos
Resultado globalCrítico
Tocá cada eje para cambiar su estado. El eje con menor desempeño define el resultado global.
Cuándo conviene mirar la operación
El desorden se nota en el día a día, mucho antes de verse en los números
Estas son las situaciones que vemos con más frecuencia en organizaciones que crecieron más rápido que su estructura. Marcá las que reconocés en la tuya.
Servicios
Cuatro formas de trabajar, según el momento de tu organización
Las intervenciones son modulares y por etapas. Empezás por el diagnóstico y decidís cada paso con información en la mano.
Rediseño de procesos clave
Recomendamos circuitos simples, con responsables definidos y ajustados a los recursos reales de tu equipo.
Acompañamiento en la puesta en marcha
Estamos con tu equipo mientras los cambios se aplican: ajustamos en tiempo real y acompañamos la adopción.
Coordinación operativa transitoria
Un rol externo de coordinación o soporte, por un período o por objetivos, mientras la organización gana autonomía.
Para quién: organizaciones de 3 a 50 colaboradores, con actividad en servicios, comercio, actividades profesionales o estructura administrativa.
Scan 360
Un diagnóstico operativo de tres ejes
Es el primer paso para trabajar con Vectora. En 2 a 4 semanas hábiles, según el alcance, mapeamos tu operación y te entregamos un resultado que se entiende de un vistazo.
Gobernanza
Cuánto depende la organización de una o pocas personas, y cómo se toman y se comunican las decisiones.
Procesos
Qué tan definidos están los circuitos de trabajo y dónde se pierden tiempo y recursos.
Riesgos
Qué amenazas pueden frenar la continuidad de la operación y qué tan preparada está la organización.
Cómo es el recorrido
- Reunión de inicioConocemos el contexto, los objetivos y los puntos que más te preocupan.
- Observación del camino del pedidoSeguimos un circuito completo, desde la venta hasta la cobranza, tal como ocurre hoy.
- Análisis de los tres ejesEntrevistamos a quienes operan y relevamos documentación existente.
- Informe y presentaciónTe presentamos los resultados y la hoja de ruta, y los conversamos juntos.
Qué recibís
- Semáforo Vectora por eje y un resultado global.
- Costo del desorden: una estimación orientativa de lo que le cuesta a la organización.
- Hoja de ruta con tres prioridades para empezar.
Qué no incluye
- Redacción de manuales de procedimientos
- Instalación de software o selección de personal
- Capacitación operativa al equipo
Si querés conocer más sobre el servicio, escribinos y coordinamos una reunión inicial.
Cómo trabajamos
Orden sin burocracia, con lenguaje claro
Cerca de la operación
Trabajamos con quienes deciden y con quienes ejecutan, en el día a día de tu organización.
Documentación mínima
Lo estrictamente necesario, pensado para que se use y no para que quede en un cajón.
Por etapas
Cada etapa tiene alcance y resultado definidos, sin inversiones iniciales elevadas.
Autonomía del equipo
Transferimos criterios y herramientas de forma progresiva para que no dependas de nosotras.
Radar Vectora
Gestión y coyuntura: lo que está pasando y qué hacer en tu operación
Notas breves sobre mejora de procesos en relación con el contexto actual. Se renuevan con cada publicación de Vectora en LinkedIn. Cada nota permanece vigente por un período determinado y luego pasa al archivo.
Cargando notas
Más análisis y novedades en nuestro perfil.
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Equipo
Dos socias con perfil de procesos
Jorgelina Draghi
Licenciada en Administración de Empresas. Más de 19 años en gestión pública, con foco en gestión por procesos, sistemas de gestión de calidad, planificación, gestión de riesgos e indicadores de desempeño.
Natalia Dametto
Licenciada en Administración de Empresas. Más de 15 años en administración y gestión de procesos en el sector público, con foco en organización de procesos, capacitación de equipos y atención al cliente.
Contacto
Contanos cómo trabaja tu organización
Escribinos y coordinamos una primera reunión para ver si Scan 360 es lo que necesitás. Respondemos por el canal que prefieras.
comercial@vectoragestion.com